Enfrenta varios desafíos clave que afectan su competitividad y eficiencia operativa. Entre los principales problemas se encontraban la falta de confianza por parte de los clientes, ineficiencias en los procesos de seguimiento comercial, y la necesidad de estructurar un sistema efectivo de medición del rendimiento. Además, la empresa necesitaba diseñar y lanzar un curso de formación para su equipo y definir claramente a sus personas.

Para abordar estos desafíos, Silva Inmobiliaria se integró al Programa de Mentoría Órbita, que les permitió implementar una serie de soluciones innovadoras y estratégicas mediante un enfoque estructurado y acompañado de mentoría especializada.

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1. Exploración Estratégica
2. Sesiones de Mentoría y Acompañamiento
3. Office Hour / Sesión de Mentoría Express
4. Metodologías de Innovación y Estrategia
5. Evaluación y Recomendaciones

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La participación en el Programa Órbita permitió a Silva Inmobiliaria superar sus desafíos operativos y estratégicos, logrando:

• Seguimiento Mejorado con CRM: La implementación de un CRM permite un seguimiento más eficiente del equipo y un mejor manejo de las relaciones con los clientes.
• Eficiencia Operativa con OKRs: La adopción de OKRs mejoró la medición del rendimiento, alineando mejor los objetivos de la empresa con las actividades diarias.
• Lanzamiento Exitoso del Curso de Formación: El desarrollo y lanzamiento de un curso de formación permitió capacitar al equipo de manera más efectiva, mejorando sus habilidades y desempeño.
• Buyer Persona: La identificación de un buyer persona clave permitió a la empresa orientar mejor sus estrategias de marketing y ventas.

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