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Roadmap Workshop
Roadmap Workshop proporcionan a las organizaciones un enfoque dual que alinea sus operaciones actuales con objetivos estratégicos claros y, al mismo tiempo, las prepara para futuros escenarios mediante la exploración de innovaciones y tendencias emergentes.
Este taller intensivo de dos días está diseñado para líderes y equipos clave que buscan impulsar la competitividad, la innovación, y la adaptabilidad en un entorno empresarial en constante cambio.
Beneficios del Programa:
- Visión Estratégica Integrada
- Innovación y Adaptabilidad
- Metas Claras y Adaptadas al Futuro
Componentes del programa
El taller comienza con una sesión de reflexión y definición de propósito, donde los participantes alinean sus roles con la visión y los objetivos estratégicos de la organización. Se identifican las áreas clave para el crecimiento y se establece una base sólida para la planificación y la innovación.
Objetivo: Alinear a todos los participantes con una visión estratégica compartida que considere tanto el presente como el futuro.
Entregables: Documento de propósito estratégico y visión compartida.
Se introduce a los participantes en los principios de la planificación estratégica utilizando la metodología OKR, y se integra la definición de KPIs para medir el progreso hacia los objetivos. Esta sesión asegura que las estrategias actuales estén alineadas con las metas de corto y largo plazo.
Objetivo: Equipar a los participantes con herramientas para definir y gestionar objetivos estratégicos, mientras se preparan para la medición continua de su éxito.
Entregables: Guía de implementación de OKR y lista de KPIs recomendados.
Se exploran megatendencias globales y tecnologías emergentes que podrían impactar a la organización en el futuro. A través de sesiones de brainstorming y prototipado rápido, los participantes desarrollan nuevas ideas de negocio y adaptan sus estrategias actuales para mantenerse competitivos en escenarios futuros.
Objetivo: Adaptar los modelos de negocio y las estrategias a posibles escenarios futuros, asegurando la resiliencia y la sostenibilidad.
Entregables: Un conjunto de estrategias y prototipos adaptados a futuros posibles.
Los equipos trabajan en la definición de OKRs y KPIs específicos para los próximos ciclos de planificación, alineados con las tendencias emergentes y las necesidades futuras de la organización. Se priorizan las innovaciones y los desafíos clave para maximizar el impacto.
Objetivo: Alinear las operaciones actuales con una visión de futuro que prepare a la organización para cambios disruptivos.
Entregables: Documento de OKRs, KPIs y estrategias futuras.
