El Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) de Paraguay se encontraba en una etapa crucial de transición con el reciente cambio de gobierno. El nuevo liderazgo buscaba alinear las políticas educativas con una visión clara y estratégica, estableciendo objetivos medibles y alcanzables que pudieran guiar las acciones del Ministerio durante los próximos cuatro años.

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Para abordar estos desafíos, WARP Innovación facilitó un Taller de Planificación Estratégica utilizando la metodología de Objetivos y Resultados Clave (OKR). Este taller se diseñó para capacitar a los líderes del MEC en la creación de una visión estratégica compartida y en la definición de objetivos medibles que pudieran guiar sus políticas y acciones.

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1. Exploración Estratégica y Definición de Propósito
2. Fundamentos de la Planificación Estratégica y OKR
3. Desarrollo de OKRs y KPIs
4. Planificación de Implementación y Seguimiento
5. Integración de OKRs en la Estrategia de Política Educativa

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 La implementación del Taller de Planificación Estratégica en el MEC resultó en:

• Alineación Organizacional: Se logró una alineación clara entre los diferentes departamentos y niveles de liderazgo dentro del MEC, todos trabajando hacia objetivos comunes.
• Metas Claras y Medibles: Se definieron OKRs y KPIs específicos, lo que permitió una medición efectiva del progreso y facilitó el seguimiento de los objetivos estratégicos del Ministerio.
• Capacidad de Respuesta: El taller mejoró la capacidad del MEC para adaptarse a los cambios y desafíos del entorno educativo, asegurando que las políticas y prácticas estén alineadas con las prioridades del nuevo gobierno.
• Sostenibilidad e Impacto: El marco de planificación estratégica desarrollado aseguró que las acciones del MEC fueran sostenibles y tuvieran un impacto duradero en la mejora del sistema educativo.

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